矿山设备制造行业在面对人力成本上涨的挑战时，可以采取以下几个策略应对。

1、引进智能化技术：矿山设备制造企业可以引进智能化技术，通过自动化生产线和机器人等智能设备，实现人工智能、大数据等新一代技术的应用。这样可以大幅度减少人力需求，并提高生产效率和产品质量。同时，引入智能化技术还可以降低员工劳动强度，减轻劳动压力，提升员工的工作满意度和生产效率。

2、优化生产流程：矿山设备制造企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低劳动力成本。例如，采用精细化管理，确保原材料的准时供应和合理配置，减少生产环节的浪费和返工。此外，采用现代化的生产设备和工艺，提高设备利用率和生产效率，减少人员的操作成本。

3、提高员工素质和技术水平：矿山设备制造企业可以通过培训和技术交流，提高员工的素质和技术水平，提升员工的产值和生产效率。可以开展全员培训，提升员工的综合素质；同时，鼓励员工参加技能培训和学习，提高技术水平和专业能力。通过提高员工的技能和综合素质，可以有效地提高生产效率，减少人力成本。

4、加强市场竞争力：矿山设备制造企业可以通过不断提升产品质量和技术创新能力，提高自身的市场竞争力。通过研发和应用新技术、新材料，设计和制造出更加安全、高效的矿山设备，提高产品品质和性能标准，满足市场需求，增加产品附加值。这样可以提高企业的市场份额和盈利能力，从而应对人力成本上涨的压力。

5、加强与供应商的合作：矿山设备制造企业可以加强与供应商的合作，通过和供应商的合作，降低原材料采购成本。与供应商建立长期、稳定的合作关系，协商价格优惠，共同参与产品研发和创新，实现共赢。通过合理的采购策略和供应链管理，减少原材料采购成本，降低人力成本的压力。

综上所述，矿山设备制造企业可以通过引进智能化技术、优化生产流程、提高员工素质和技术水平、加强市场竞争力、加强与供应商的合作等多种策略应对人力成本的上涨。通过整合资源和提高生产效率，可以降低人力成本的占比，增强企业的竞争力和盈利能力。